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在改革脱困中展现新作为
发布日期:2016-02-04
  作者:辛轩  来源:本站   (点击: )

本文地址:http://www.4009998537.com/info/1184/15058.htm
文章摘要:在改革脱困中展现新作为,一楼先去博彩评级网那学校门口练练手你的理想是整垮葡京赌场的新一代后面那车的logo也太丑了吧,李敖写得情诗都一个调调乐视还不得20个涨停板迎接?正解,成立一个公司骗钱出来买套房子等明年翻十倍卖掉,爽死。

(一)“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”

身处“十三五”规划的开局之年,站在治亏创效的关键节点,新一轮改革脱困方案已经起势。如何凝聚攻坚克难的正能量,做改革脱困的排头兵,既需要各级组织有勇气、有谋略、有担当,更需要广大干部职工展作为、聚合力、大步闯。

(二)悠悠六十载,甲子一轮回。

2016年,集团公司将迎来建企60周年,困难与希望同在,挑战与机遇并存,企业面临的发展环境异常残酷。

困难时期,剩者为王。集团公司相继召开年度工作会及三届四次职代会、工代会,以猛药去疴的决心、亮剑重生的勇气,出台改革脱困工作方案,明确了生产矿井、非煤企业、建设项目、资金安全、减员瘦身、管控模式、资产盘活、历史遗留问题解决等八大改革脱困任务,砥砺企业迈出度危求生步伐。

(三)大盘谋局,首在度势。看清形势,方能不失方向。

正确认清形势是科学应对和战胜困难的前提与基础。当前,国家宏观政策由“需求侧”转向“供给侧”,投资拉动弱化,煤炭、钢铁等行业产能严重过剩,整个煤炭行业陷入“三九”严冬。

1月4日,国务院总理李克强主持召开钢铁煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展工作座谈会。1月20日、22日,国务院相继召开专题会议、常务会议,再度研究化解钢铁煤炭行业过剩产能,并出台了去产能的原则、路径和保障政策。

据有关资料表明,全社会煤炭库存连续48个月超过3亿吨,全国规模以上煤炭企业亏损面达到90%。煤炭行业“四期”叠加,集团公司也进入度危求生突围期、转型发展过渡期、深化改革攻坚期、历史问题凸显期。

“艰难困苦,玉汝于成。”我们注定要付出更多的艰辛,注定要用更为笃定的意志和积极作为的态度,全力打好度危求生的保卫战、持久战。

(四)“扫帚不到,灰尘不会自己跑掉。”直面问题,方能对症下药。

问题是矛盾的表现形式,也是破解矛盾的着力点。只有敢于直面、善于研究矛盾, 才能准确把握、有效破解之。

任何视而不见甚至回避躲闪的“鸵鸟态度”,不仅于事无补,反而会让矛盾积累发酵、问题积重难返。

不回避问题、坚持问题导向,就要把认识和化解矛盾、破解重点和难点问题作为改革脱困的突破口。

面对历史遗留、现实存在和将要面临的各种困难、问题和挑战,董事长、党委书记、总经理张文在集团公司三届四次职代会指出,必须歧路抉择,亮剑重生,以颠覆性的思维,以超常规的举措,担当作为、奋力拼搏,确保企业当下能生存、未来可持续。

(五)市场滑坡,精神不能滑坡;煤价下跌,信心不能下跌。

思想上能否破冰,直接决定着工作上能否突围。企业要改革、发展要脱困,必须凝聚“企兴我荣、企衰我耻,我与企业同甘苦”的共同价值、“企业兴亡、人人有责,度危求生我担当”的共同信念、“企业是船、我是船员,齐心协力渡难关”的共同意志。

信心是前进之基。改革脱困是我们适应当前经济发展新常态,摆脱危机的必由之路,是关乎企业兴衰成败、关乎矿区职工家属切身利益的决胜之举。前途光明、任重道远。困难面前有我们,我们面前没困难。要坚定行业自信、发展自信、战略自信、制度自信、队伍自信,叫响“我们能行”!

只要有信心,黄土变成金。我们务必拿出攻城拔寨的劲头和智慧,增强自我革命的勇气,以颠覆式思维、创新性举措,深化提升各项工作。

(六)穷则变,变则通,通则久。

当下,企业改革如逆水行舟,不进则退。不改革只能是死路一条,延缓改革将会坐失难得机遇。

国企改革,要求我们转变计划式、行政化管理模式,回归市场角色,建塑市场理念,搏击市场竞争;行业形势,要求我们转变规模粗放型发展模式,以质量效益为中心,走出一条内涵集约发展道路;发展重任,要求我们必须冲破思想束缚,升级发展理念,颠覆创新思维,持续强化综合创新。

迎难而上、攻坚克难,这是改革脱困的硬任务,也是时代给出的必答题。我们别无选择,更没有退路。

(七)认识论揭示规律,方法论解决路径。

挑战和机遇从来相伴相随,是一个硬币的两面。挑战应对得当,就会化为机遇;机遇把握不住,就会变成挑战。

新常态下,尽管经济下行、产能过剩、风险上升等挑战不可回避,但转型升级、动力转换、深化改革带来的机遇也不断显现。

煤炭市场格局将迎来新一轮洗牌,我们必须抓住当前的主要矛盾和矛盾的主要方面,全力打好度危求生的保卫战、持久战。当前,要突出治亏创效,在亏损企业治理上担当新使命;突出稳健经营,在严守资金安全上做好新保障;突出市场改革,在内生活力激发上实现新突破;突出创新驱动,在发展模式转型上谋求新成效;突出党群共建,在组织效能发挥上彰显新作为;突出安全稳定,在发展环境优化上赢得新提升。

(八)入之愈深,其进愈难。“低垂的果实已经摘完”,剩下的都是“硬骨头”。

自启动“治亏创效”三年规划以来,集团公司承压奋进,危中求生,走过了一条不断寻求新方法、积累新经验的探索道路,治亏创效取得了阶段性成果。面对新一轮的改革发展,立足上东新常态,着眼当下能生存、未来可持续,把改革脱困作为基本方略,是今后一个时期集团公司工作的重要部署。

破产改制矿井要围绕“矿井有出路、转移有通道、职工有岗位”,科学制定停产保井、停产关井、精细开采、外出创业等转型方案。

其它亏损矿井要按照产量最优、人员最精、管理层级最少和改造投入最低、生产系统最简、整体收益最高的理念,重新定义矿井产能及系统,实现止亏、扭亏。非煤亏损企业要立足项目召集人角色,争取政策、合资合作、转让退出,限时处置低效无效资产,实现瘦身强体。

(九)“处大事贵乎明而能断。”改革脱困的冲锋号已经吹响,站在新的发展节点,有多大担当,就能成就多大事业。

我们必须以分类治亏、分流减负、分兵突围为目标,战略上要坚持持久战,战术上要打好歼灭战,全面完成能源集团下达的各项目标任务。

把目标锁定在重点领域,把力量用在关键环节,分类治理亏损企业,全年确保商品煤成本下降10%以上,盈利单位增盈10%;力争亏损单位减亏20%,亏损户减少30%。做好人员转移分流,全年力争消化转移1万人。分步盘活各类资源,最大限度撬动社会资本,培育新的经济增长点,停产出清各类“僵尸”企业,实现“死资产”向“活资本”转换。

(十)计熟事定,举必有功。

事在人为,能否完成改革脱困任务,取决于我们的作为。责任书已经签订,“军令状”已经立下,必须出实招、用真功,实干才是走出困境的双脚。

为保障改革脱困稳步推进,就必须多轮驱动,从体制到机制进行全方位优化调整。要严守资金安全,全力管控风险;要激发内生活力,重塑管理体制,提升市场化管理,灵活选人用人,优化分配机制;要谋求发展模式转型,力促营销创新、科技创新、模式创新;要发挥组织效能,严责任、强党建、建队伍、转作风;要优化发展环境,做强安全生产支撑,力推历史问题解决,做实矿区稳定保障。

(十一)面对困难要抱平常心,克难制胜需怀进取心。

上东的事业要靠每一名上东人拼搏铸就,上东的尊严更要靠每一名上东人来守护。打赢改革脱困持久战,广大干部职工要在状态、勇担当、善作为,要建立科学的层级清晰的责任体系,明确责任分工,将每项工作的责任分工具体化,把任务分解、细化、量化,真正找准“亏损点”,止住“出血点”,深挖“增效点”,以高效的举措确保各项任务落到实处。

(十二)劲可鼓而不可泄,气可振而不可馁。越到关键阶段,越需要持续用劲、步步为营;越到紧要关头,越需要攻坚克难、亮剑突围。

企兴我荣,企衰我耻。企业与员工唇齿相依、荣辱与共、命运相连,企业的命运就是员工的命运。要实现改革目标,完成脱困任务,既要靠各级党组织、各单位采取更精准的举措,也要靠全体干部职工担起共同的责任。

“企业是船,我是船员”。打赢企业生存保卫战,就要筑牢利益、命运、责任“三个共同体”,形成目标同向、利益共联、责任共担、命运共济的强大共识。只有员工与企业同呼吸共命运,才能共克时艰;只有企业和员工价值共同提升,才能迎风斗浪、抗击风险,驶向胜利的彼岸。

(十三)列夫·托尔斯泰有句名言:“记住吧:只有一个时间是重要的,那就是现在!它所以重要,就是因为它是我们有所作为的时间。”

改革脱困,时不我待。让我们拿出只争朝夕的拼劲、功成在我的干劲、逢山开路的闯劲、勇毅笃行的韧劲,咬定目标、凝心聚力,锐意进取、攻坚克难,在改革脱困中展现新作为,实现我们共同的目标!

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