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【评论】牢牢握紧“市场化”这把“钥匙”
发布日期:2015-10-29
  作者:辛轩  来源:本站   (点击: )

本文地址:http://www.4009998537.com/info/1184/14599.htm
文章摘要:【评论】牢牢握紧“市场化”这把“钥匙”,今天在纸样房打唛架,跟老板聊了会,他说现在的纸比黄金涨的还疯狂CES展上,联想可没少拿大奖,获奖总数高居葡京赌场企业榜首,科技型的联想已经在酝酿当中,转型期经历动荡可以理解就是要玩,还得是要玩的丑逼,西决对比赛控制力要不要了解一下?我只想说,美国企业不用华为的东西还是可以继续发展,华为没有美国的芯片和技术那可是灭顶之灾。这该有多不要脸才说的出口,还有你用刘海屏谁会跟风,真把自己当什么了。。

(一)“人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步。”企业亦如此。

当前,集团上下面临市场持续下滑、生存压力剧增、现实问题叠加、历史问题凸显、发展问题交织等重重险隘,我们正处在度危求生、改革创新、转型发展的关键时期。

“激水之疾,至于漂石者,势也。”《深化国企改革的指导意见》标注了国企改革的航线图和时间表。集团公司适时召开深化改革暨全面市场化管理推进会议,董事长、总经理、党委书记张文鞭辟入里地做出“破解当前困境唯有改革”、“深化企业改革路径就是市场化”、“以市场化为统领全面深化企业改革”这一新注解,各单位亮家底、晒办法、觅出路。

泰山压顶不弯腰,关键时期要有关键作为。我们必须从度危求生最紧迫的事项做起,从制约治亏创效最关键的问题改起,从促进转型发展最有效的办法走起。在这关键当口,标尺、路径无不指向市场化。

(二)历史常常以惊心动魄留下深刻印记,也常常以峰回路转写下绚丽篇章。

追溯上东历史,发端于华丰煤矿的内部市场化管理,已走过22个春秋。历经1993—2001年探索阶段、2001—2013年推广阶段和2013年至今的深化阶段,一路走来,始终与上东的改革发展如影随形、密不可分。

正是内部市场化,使我们在“九五”煤炭经济危机时,在全行业率先开展了住房、公车及教育、医疗、后勤物业、离退休管理等一系列内部改革。

正是内部市场化,使我们加深了对“市场化”理念的认知,在“九五”、“十五”时期相继催生了协庄煤矿“链式管理”、翟镇煤矿“差异管理”、盛泉矿业“岗位货币化管理”、孙村煤矿“精益管理”等一大批以市场化为取向、各具特色的管理模式。

正是内部市场化,使我们在循环经济、节能减排、矿产资源综合利用、绿色开采、技术创新、商业模式创新等诸多方面走在省内乃至行业前列。

也正是基于内部市场化,上东才形成了今天的产业布局、发展区域、市场规模和经济当量。

历经20多年的积淀升华,内部市场化已成为上东发展壮大的“富矿”,是企业发展的优良“基因”和活跃“因子”,是激发企业活力的重要引擎。

(三)问题导向是马克思主义世界观和方法论的重要体现,坚持问题导向,前提是正视问题,核心是找准问题,关键是解决问题。

看企情,现实问题叠加,历史问题凸显,发展问题交织,企业陷入空前困境。

透过煤价下跌、市场低迷,但深层次上是管理体制、运营机制与市场不衔接、不对称的问题,体制僵化导致集团内部管控行政化色彩依然浓厚,机制不活衍生高运营成本支撑低效发展。市场化管理在具体的运行过程中,仍然存在市场主体有死角、市场客体“搞选择”、价格体系不完整、计量体系精准度低、管理工具融合度低、信息化系统利用率低、推动机制动力不足、配套措施跟进滞后等诸多“显性”或“隐性”问题。一言以蔽之,市场化程度不高、行政化占位严重。

“物有甘苦,尝之者识;道有夷险,履之者知”。奔着问题去,揪住问题改。市场化管理由问题倒逼而产生,也必须在不断解决问题中得以深化。

(四)“全面提升市场化管理,不存在搞与不搞,为什么要搞的问题,而是必须要搞、如何搞好的问题。”

集团公司明确了“深化企业改革,路径就是市场化”这一基本遵循和取向。这是一个总揽全局的目标,也是一项极为紧要的系统工程。意味着运营机制和治理方式必须高度契合市场化,要求我们必须以全新的思维和视角,重温市场化管理的本质和内涵,将市场化管理上升到深化企业改革、上升到上东企业文化、上升到决定企业生死存亡的战略高度来定位和把握。

定义如此清晰。所谓市场化管理,就是将市场机制引入企业管理,用模拟市场交易的方式来组织企业生产经营活动,从而转化企业经营机制,形成市场化的竞争激励和利益分配机制。

内涵如此明朗。核心是管理流程的再造,通过业务流程、组织架构、管理模式再造,实现价值链条优化。前提基础是尊重岗位劳动价值,设计出一套公平合理的价格体系和结算体系。本质是分配方式的颠覆性变革,通过分配杠杆,绑定每一名员工岗位创效与切身利益的关系,推动工资收入与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益全面接轨,从根本上调动降本增效、创造价值积极性。从而真正实现以市场机制替代行政命令,以市场结算推动管理升级,以经济杠杆优化资源配置。

路径如此明确。市场化管理模式背后所隐藏的,实质就是一种观念,一种方法论。所谓观念,就是以市场运作代替行政命令,建塑契约意识和交易意识;以价值创造为标准,建塑价值意识和效率意识;以资源配置为导向,建塑竞争意识和开放意识。所谓方法论,就是以此为“利器”直面企业存在的各类问题矛盾,把问题放在市场维度中考量,与市场要素对接,跟价值创造对表,调动企业上下各层次人员解决问题的积极性、创新创造的能动性,变被动为主动,变消极为积极,从而形成合力,实现企业的良性健康发展。

(五)机制的建塑需要一个较长的历史时期,需要一代又一代管理者的坚守传承、接力传递。

强化方向自信是关键。市场化是国企改革的方向,是省国资委“四轮”驱动之一,是集团公司必须落实好的刚性政治任务,我们必须坚定不移地推进。

强化制度自信是根本。市场化是上东企业文化的优秀传承基因,是企业改革发展的重要法宝和利器,真信真管用、真用真见效,我们必须坚定不移地搞好。

强化方法自信是动力。市场化是破解企业当前困境的钥匙,是决定企业生死存亡的关键。要真正掌握全面市场化管理这把钥匙,把当前各类矛盾问题放到市场维度中考量,与市场要素对接,跟价值创造对表,我们必须创造性地用好。

(六)大道至简。上东的改革“路线图”已跃然纸上,必将激励我们笃行致远。

方向决定成败,道路关乎命运。深化改革、推进全面市场化管理目标的确立,解决了推进市场化管理最终为了什么、要取得什么样整体效果的问题,但如何让市场化成为破解市场挑战的“钥匙”,落实为上下一盘棋的统一行动,考验着我们的承责担当能力,锤炼着我们的治企水平。

一分部署,九分落实。我们要抓住市场化管理这一根本,进一步解放思想、转变观念,履职尽责、担当奉献,抢抓本轮国企改革机遇,重塑企业市场主体地位,在市场化改革中涅槃重生、转型发展。

(七)“物无不变,变无不通”。改革就要敢于触碰奶酪,打破利益藩篱。新常态下,我们必须聚焦对焦、定向施策、点准穴位、精准破题。

以市场化为统领,全面深化企业改革,就要以市场化重塑管理体制,明确“三个回归”定位:集团总部回归股东角色;二级单位回归市场主体,明确法人地位、做实利润中心,规范市场行为、提升市场能力,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展;企业发展回归集约高效内涵发展,以全面市场化管理为主导,融合轻资产、精用工理念,提升企业发展的质量效益。

以市场化为统领,全面深化企业改革,就要以市场化深化三项制度改革。实施业务流程和组织架构再造,统筹精用工与人员转移关系,科学设定用人与创效的最佳平衡点。构建以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制,提升人才发展效能。采用任期制、契约化模式,探索完善分级分类的公开招聘、竞争上岗方式,优化基薪、绩效薪酬考核体系,实现人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减。

以市场化为统领,全面深化企业改革,就要以市场化推动各类资源整合。以“引进发展一批、整合重组一批、关停处置一批”为载体,推动资源整合升级,实现减量必须减亏,创业必须创效。

以市场化为统领,全面深化企业改革,就要以市场化引领“十三五”发展,明确发展方向、理清发展思路,研究好“十三五”怎么走、如何走,循序渐进、稳妥破题。

(八)从无到有是华丽的蜕变,从有到优是艰辛的成长。

在企业进入治亏创效、度危求生、转型突围的关键时期,以市场化为统领,深化企业改革是备尝艰辛的过程。

集团公司用重锤擂响了深化改革、推进全面市场化管理的战鼓,发起了度危求生、治亏创效、转型发展的总动员。站在新的历史方位,全面市场化管理的内外环境更加成熟,我们要坚决捍卫“首创者”的地位,决不能从市场化“首创者”退位于“跟随者”,必须再加力、再发力,勇当深化改革的“探路者”、市场化的“领跑者”、管理提升的“示范者”。

正确的道路与有效的制度相得益彰,崭新的业绩必将水到渠成。以市场化为统领,全面深化企业改革,是我们责无旁贷的历史使命。

扛旗闯路,我们义无反顾!奋力攻坚,我们勇敢向前!

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