? 长城一矿探索“三管三放三自”管控模式再延伸 - 百利宫娱乐场_百利宫娱乐平台_衢州驼淖团集团有限责任公司
首页|集团概况|新闻中心|主营业务|百利宫娱乐场|安全生产|党群工作|科技创新|人才发展|企业文化|民生通道|上东商务
当前位置: 百利宫娱乐场>>百利宫娱乐场>>正文
热点新闻
·   集团公司召开一季...
·   集团公司举行2018...
·   【评论】高质量发...
·   集团公司领导到基...
·   集团公司召开党建...
·   各单位认真贯彻落...
·   集团公司领导出席...
·   集团公司召开贯彻...
·   张若祥在全省庆祝...
·   张若祥会见山能置...
百利宫娱乐场
长城一矿探索“三管三放三自”管控模式再延伸
发布日期:2018-03-11
  作者:成杰  来源:本站新闻   (点击: )

本文地址:http://www.4009998537.com/info/1055/20360.htm
文章摘要:长城一矿探索“三管三放三自”管控模式再延伸,吹牛皮你都信。中兴被处罚是什么问题都没搞明白。你有严重的被虐待终合症。我相信马云是有情怀的你的链子我没栓好,我的错,麒麟980需要7纳米工艺,目前咱自己搞不定,好像只能完成28纳米的违约!贾总表示:我从来就没有诚信守约的恶习!年度最腹黑剧本:赛季初星星说今年总冠军有点难,欧文说今年我去绿凯然后伤停,詹姆斯露出欣慰的笑容。。

本网讯 今年以来,内蒙能源长城一矿将“三管三放三自”管控模式进行再延伸,视各区队为“自主经营体”,对区队负责人实行“年薪制”。实行正负激励相结合,按完成接续计划、超接续计划10%、超20%设置三档年薪,拉大各档差距;对完不成月度接续计划的区队班子成员只发放生活费,累计完成计划的补发工资。将“年薪”切块考核,其中,25%(完成接续计划的第一档年薪)为基础工资,完成月度接续计划,月度预支;30%为安全工资,月度实现安全生产,逐月发放;20%为质量工资,以公司安全生产标准化检查结果为依据,逐月发放;25%为绩效工资,年终考核事项公示后,按《区队负责人绩效考核办法》考核后兑现。

为确保“年薪制”考核有效运行,该矿对各区队设置工资总额、单位材料费、电费和维修费四项共性指标,回采区队设置原煤产量,掘进区队设置掘进进尺,辅助及地面单位设置工作任务等个性指标进行考核,引导区队提高“自负盈亏、自我约束、自我发展”意识,激发内生动力。

按照“增人不增资、减人不减资”的市场化理念,该矿细分岗位职责,科学定岗定员,以市场化理念引导区队逐步提高均量意识。按照精简高效的原则,兼顾人才培养规划,该矿认真核定区队班子成员职数,区队班子成员职数可由区队自行聘任和解聘,副职薪酬按正职薪酬标准的0.8倍执行,最大限度降低管理人员工资总额占比,提高直接工收入,进一步唱响“采掘职工是最可爱的人”口号。

根据工作性质不同,该矿对区队分别设定“双创”指标,其中维修服务站设定维修产值,洗选厂设定精煤产率和综合产率,发运队设置发运模式创新增收等指标,鼓励职工自主挣薪、降本增收创效。该矿还设立专项奖励基金,由分管领导自主分配,正向激励,提高指标完成率。

为充分发挥市场化考核的正向激励作用,该矿设立了五级考核主体。其中经理、书记为一级考核主体;副经理、安全总监、总会计师为二级考核主体;副总师为三级考核主体;各部室、区队负责人为四级考核主体;班组为五级考核主体。按照 “谁分管、谁负责”的主体原则,界定责任,杜绝“都管都不管”的现象;按照“管能管的事、该管的事”的量化原则,考核指标设定全部量化,杜绝“讨价还价”,并以严格考核的刚性原则,层层设定指标,实现上挂下联,以“全面市场化”管理增活力,以“全面绩效”管理保效能,全力构建全员考核体系,实现全员量化考核,以绩效论英雄、用指标评高下、凭贡献拿收入,推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜,拉大职工收入分配差距,充分体现分配的公平性、竞争性和激励性。

上一条:鄂庄煤矿洗选厂强化管理提升效益
下一条:翟镇煤矿深挖内潜促管理创新
关闭窗口
友情链接:
百利宫娱乐场

本网站所刊登各类新闻、信息、图片和各种专题资料,均为百利宫娱乐场版权所有,未经协议授权,禁止下载使用

鲁ICP备14015942号